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造价工程师跳槽到甲方容易吗?

  • 蜂聘
  • 2019-05-15 15:18:03

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  造价工程师跳槽到甲方容易吗?从乙方跳槽到甲方并不是特别容易,一般内推的可能性比较大,另外从乙方到甲方角色有着改变,下面蜂聘网小编带大家看看,造价工程师跳槽到甲方容易吗?

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造价工程师跳槽到甲方容易吗?


  最大的区别就是角色的转变吧,其实甲方也分很多类型的,甲方更多的是成本的合理把控,这一点和施工单位的成本还是有很大区别的,其次甲方可能考虑的问题比施工单位要周全一点。


  做甲方,体会不多,主要是以下这三个大方面:


  一、行使好你的建议权


  1、作为工程部的人员,不管是经理也好还是现场人员也好,千万不要去误导自己的老板,而是负责任地告诉他某事情按国家规定的做法、常规做法、目前我们这种情况下的处理办法,让他根据你提供的信息对事情的处理作出判断。


  千万不要立功心切,用不准确的片面的无依据的信息对老板造成误导,如果因此让他作出错误的决策,后果会很严重。


  2、如果是工程部经理,要带领工程预算人员做好成本估算和核算(有些房开公司是独立的成本合约部),并根据工程进度计划表为老板提供资金安排计划。配合好合约部选择参建各方和制订相关合同。


  这点很重要,不要因为资金安排不周造成拖欠进度款的事情,这也是很重要的事情。


  3、配合好策划部,对实现某种建设效果的施工可行性提供正确的建议。


  二、行使好你的决定权


  1、设计文件。


  这份东西直接决定了项目建设的投资额。其中工程部人员及经理最常遇到的就是设计文件变更,必须把握,动辄增加成本。按道理说,这个应该是甲方设计专业人员的事情,我们公司是由我们硬上的(至于原因你懂得),这么做的好处就是:我在不断的进步。


  2、根据自己的经验,对现场非技术性问题进行敲定。


  对技术性问题懂得去召集项目建设各方中的技术单位参与解决,根据公司项目开发中确定的原则对争议问题进行拍板。对这一条,不需要很精深的专业知识,但要学会一样技巧,要有较强的理解能力和较强的总结能力和把相关单位的观点进行汇总处理的能力,实际上就是把各方的观点总结一下,选择其中有利的观点。或者是引导参与会议的各方,将分歧最大限度缩小。


  需要有处理事务的艺术和足够的胸襟。


  3、带领工程部人员编排项目开发计划,确定各阶段的里程碑计划,交由施工单位依此编制详细的施工进度计划。


  一般进度都是和销售部门的销售计划协同,开发楼盘就是要卖的,迎合市场很重要。


  三、正确行使你的考评权


  即是对参建的施工单位、监理公司主要管理人员进行考评,不需要公开,在日常工作中对其进行评价,不称职的撤换。


  大棒就在你手中,舞得好你就是说一不二的主儿;舞得不好会反伤自己。


  



  

END

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关键词: 造价工程师跳槽到甲方容易吗,造价工程师跳槽

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